Europa vive un momento clave en lo que respecta a defensa y a la industria del sector. El compromiso europeo y de la OTAN de incrementar los presupuestos va parejo alde racionalizar y homogeneizar los procesos de compra de sistemas de armas, buscando la compatibilidad entre socios de los diferentes sistemas de armas, una vez que estos tres ltimos aos hemos visto la necesidad de que estos puedan ser enviados a nuestros aliados.
La publicacin reciente del Libro Blanco sobre el Futuro de la Defensa Europea destaca el papel de la industria europea como base tecnolgica e industrial pero tambin la importancia de estos factores de racionalizacin de procesos de adquisicin y comunalidad. En este proceso cobra protagonismo obvio el apoyo a la industria europea como fuente principal de tecnologa y capacidades frente a otras fuentes, principalmente estadounidenses.
Ante esa situacin, los pases europeos parecen verse abocados a apoyar la consolidacin o creacin de gigantes nacionales del sector, algo que se explica sobre todo por la capacidad de liderar o participar en grandes programas internacionales como los que se espera vertebren las compras europeas futuras.
El tejido industrial espaol sin embargo est mayoritariamente formado por PYMEs y la defensa no es una excepcin. El grueso de las empresas espaolas del sector aeroespacial y de defensa est formado por pequeas y medianas empresas que sin embargo presentan un gran dinamismo, capacidad de innovacin y de internacionalizacin. La mayora se vieron obligadas a tirarse al monte ante la crisis econmica del 2008 cuando los presupuestos de defensa cayeron en picado, sin recuperacin hasta fechas recientes. Este tejido empresarial ha demostrado una capacidad de innovacin mayor que las primes y mayor facilidad de adaptacin a los cambios en las necesidades de los clientes fruto de un campo de batalla que evoluciona ms rpido que nunca.
Particularidades del tejido empresarial espaol xq62
Es por ello que, ante la velocidad a la que parecen desencadenarse los acontecimientos, merece la pena pararse por un momento a pensar qu somos y qu queremos y podemos hacer. Es decir, establecer un punto de partida que refleje dnde estn nuestras capacidades, para no partir de cero, y cmo podemos ayudar a desarrollarlas. En gran medida, las empresas garantizan su xito con productos y tecnologas propias, que han evolucionado en muchos casos gracias a su relacin directa con las Fuerzas Armadas que las operan. En ciertas reas, muchas empresas de nuestro tejido empresarial han alcanzado capacidades notables y productos consolidados fuera de nuestras fronteras. Su propiedad intelectual recae en autoridades de diseo nacionales, empresas privadas espaolas o integradas en grupos europeos.
Por ello cabra pensarse muy mucho si la introduccin de nuevas lneas de productos, procedentes de fabricantes internacionales fuera de la Unin Europea, supone una ventaja para las Fuerzas Armadas espaolas y especialmente si estas tecnologas importadas pueden llegar a competir con otras empresas nacionales con capacidades ya existentes en nuestro pas.
Se trata de riesgos tecnolgicos e industriales cuya introduccin habra que considerar seriamente, ms an si se trata de productos que an no tienen cliente lanzador o si se requiere la puesta en marcha de una nueva capacidad industrial para materializarlos, algo que puede tomar muchos aos y puede suponer un coste desorbitado para nuestras Fuerzas Armadas y, por ello, para los contribuyentes.
En el caso de que las Fuerzas Armadas espaolas requieran de nuevas capacidades y soluciones tecnolgicas que la industria nacional no esten condiciones de ofrecer, lo ideal sera encontrar, como se ha hecho siempre, un programa internacional al que sumarse en las mejores condiciones posibles, para luego materializar una contrapartida industrial adecuada. Otra cosa es la bsqueda de contratos internacionales que requieran de capacidad industrial adicional no existente en Espaa en la actualidad, que siempre ser positiva en trminos de creacin de empleo cualificado, impuestos y cotizaciones. (Jos M Navarro Garca)
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